常用招聘渠道管理資料--內部招聘

這種做法給員工以升職的機會，會使員工感到有希望、有發展的機會，對于激勵員工非常有利。從另一方面來講，內部提拔的人員對本組織的業務工作比較熟悉，能夠較快適應新的工作。然而內部提拔也有一定的不利之處，如內部提拔的不一定是最優秀的，甚至導致少部分員工心理上的嫉妒與不平。因為任何人都不是十全十美的，一個人在一個組織待的時間越長，別人看他的優點越少，而看他的缺點越多，尤其是在他被提拔的時候。因此，許多組織在出現職務空缺后，往往同時采用兩種方式，即從內部和外部同時尋找合適的人選。

工作調動也叫做“平調”，是在內部尋找合適人選的一種基本方法。這樣做的目的是要填補空缺，但實際上它還起到許多其他作用，如可以使內部員工了解組織內其他部門的工作，與本組織更多的人員有深入的接觸、了解。這樣，一方面有利于員工今后的提拔，另一方面可以使上級對下級的能力有更進一步的了解，也為今后的工作安排做好準備。

工作輪換和工作調換有些相似，但又有所不同。工作調換從時間上來講往往較長，而工作輪換則通常是短期的，有時間界限。另外，工作調換往往是單獨的、臨時的，而工作輪換往往是兩人以上、有計劃地進行的。工作輪換可以使組織內部的管理人員或普通人員有機會了解組織內部的不同工作，給那些有潛力的人員提供以后可能晉升的條件，同時也可以減少部分人員由于長期從事某項工作而帶來的煩躁和厭倦等感覺。

有些單位由于某些原因會有一批不在位的員工，如下崗人員、長期休假人員（如曾因病長期休假，現已康復但由于無崗位還在休假），已在其他地方工作但關系還在本組織的人員（如停薪留職）等。在這些人員中，有的恰好是內部空缺需要的人員。他們中有的人素質較好，對這些人員的重聘會使他們有再為組織盡力的機會。另外，組織使用這些人員可以使他們盡快上崗，同時減少了培訓等方面的費用。

公開招聘是面向組織全體人員，其做法通常是組織在內部公開空缺職位，吸引員工來應聘。這種方法起到的另一個作用，就是使員工有一種公平合理、公開競爭的平等感覺，它會使員工更加努力奮斗，為自己的發展增加積極的因素。這無疑是人力資源開發與管理的目標之一。