【HR成長】有一種失敗，叫“瞎忙”

【HR成長】有一種失敗，叫“瞎忙”

勤奮不好么？

不怕不勤奮，怕的是一味地勤奮下去，沒有思考的勤奮下去。如果只有勤奮而沒有思考，那遲早會被你的“勤奮”禁錮了思考，于是勤奮就變成了“瞎忙”。

為什么有些人能舉一反三，為什么有些人反復跳進同一條河流？犯錯誤不可怕，失敗不可怕，可怕的是對待錯誤和失敗的態度。

不要奢望用肢體的“勤奮”掩蓋思維的懶惰

肢體勤奮，從一個人的工作時間、效率就可以看得出，其重要性無需多言，因為事業道路艱辛，四體不勤的人根本不能有所作為。

但凡真正投身事業，然后死掉的人，都是因為思維上的懶惰?，F實中很多人往往會忽略思維上的勤奮，并拼命靠肢體上的勤奮來彌補。舉個例子，凡在同一件事情上犯兩次以上錯誤的人，以及有拖延癥的人，都是典型的思維懶惰。

不要用戰術的“勤奮”掩蓋戰略上的懶惰

1不深思熟慮

很多人決策時會輕易采信未經證實的信息，并忽略有矛盾的邏輯關系，最終導致結論錯誤。要把事情想透徹，就是抓住事情的本質。

進行邏輯縝密的思考前需要做充分的準備，掌握足夠的基礎信息(包括額外學習知識來構建必須的理論基礎)，梳理出清晰的脈絡，不斷推敲每個層次之間的邏輯關系然后得出結論。

2不追根究底

問題發生后，不僅要解決問題，還要追究問題發生的原因?，F行的制度、方法和邏輯哪里出現漏洞，根源是什么。并設立相應的防范機制，避免同樣的問題發生，或者可能導致的其他問題的發生。設立防范機制，就是設立流程。

3不兼容并包

當別人提出反對意見或挑戰時，是否不假思索就反駁？或者你已經學會了謙卑的姿態，習慣性地接受/忽略？

對反對意見或挑戰的分析，不僅需要套用在自己的邏輯框架下分析，還應嘗試打破自己的邏輯框架，嘗試用對方的邏輯框架來思考，分析其邏輯的合理和矛盾之處。

重構邏輯框架(俗稱毀三觀)的過程十分復雜，你要嘗試去理解一些“不合理”的事情。但它會讓你的邏輯框架更明確，更牢固。打破慣性思維，就是思維的自我檢修。

4缺獨立思考

對“權威信息”不加甄別地采納，放任自己的思維被引導，這是最危險的情況。獨立思考可以最大限度地減少迷茫。

5缺乏格局觀

人們常說的要做正確的事、不要做好事，就是強調要有格局觀。

格局是從眼前的事情跳出來，把時間和空間的坐標軸拉長，從歷史的角度、全局的范圍來分析問題，特定的做法從長遠角度，對整個局勢會產生什么樣的影響。

沒有格局觀的人，通常會用自己那點可憐的道德（無論是職業道德還是社會道德）來做偽裝。

6不與時俱進

如果你覺得自己不夠創新，或者別人覺得你不夠創新，那么你就是在固守舊習。

7缺乏好奇心

遇到不懂的事情，自欺欺人地蒙混過去，這種狀態有另一個說法叫喪失好奇心，或者不好學。

唯有思維的勤奮

解決以上所有問題的方法就涉及勤奮的第三層概念，它的界限比較模糊，既屬于體力，又屬于思維，叫專注。

專注的人不存在能力上的不足，甚至可以說，一個人能夠取得的成就取決于他的專注程度，因為專注所產生的能量簡直太強大了。

舉個極端的例子，N個一分鐘累加的效應可能永遠都達不到一個專注的 10 分鐘創造的效應。

專注是思維勤奮的一種狀態，同時也非常耗費體力。