HR，你憑什么卑躬屈膝

當我們被認為是行政后勤的時候，當我們被認作工作很輕松的時候，當我們被認為工作沒有技術含量的時候... ...

我已經懶得去解釋到底什么是人力資源了。

一、初見HR

你是怎么進到HR這行的？很多人這樣問過我，肯定也有很多人這樣問過你！

尋求同樣的起點，感受同樣的遭遇，充斥著同樣的職業危機感！是的，很多“偶然”的答案，卻很少有“必然”。大多數人入行都是個意外，且走一步看一步。

入行初期，必然是繁瑣的事務性工作。在這種歷練中會造就兩種人：

1. 總結屬于自己的方法技巧，結合技能，跨入管理層面。

2. 乏味的事務性工作感覺看不到頭兒，決定轉行。

所以，走的越遠，會越發覺得這個行業很冷清。因為真正和你并肩走向百萬年薪HRD的人并不多。

每走一步，我都想大聲告訴別人：我是HR！

二、愛上HR

【一場尬聊】

“做什么工作的？”

“HR”

是不是專門找理由扣工資的【黑人臉】

不是

那就是負責采購公司辦公用品的吧？灰色收入挺多的啊

不是

介紹工作的？正好我閨女剛畢業，工作的事你給上點兒心啊

... ...

我老公下崗了，看看在你們公司給找個活兒干唄

... ...

呦，小白領啊，一個月得掙五、六千吧

... ...

這工作真不錯，喝個茶看看報紙，這一天就過去了呀

HR們，請允許我深深的替你們說一聲：Fuck

人力資源六大模塊，有深入骨髓的人力資源規劃和培訓，有最接地氣的員工關系，有你憎恨的薪酬績效、還有視你為珍寶的招聘。

深入骨髓的人力資源規劃培訓，或是刺痛你，亦或是束縛你，都是我們的家規。員工關系或者熱情似火，亦或者冷面無情，都是角色需要，我們上得仲裁，下得社保。

被你們熟知的，也結怨最深的，應該是以下3個模塊吧～

招聘，但不是什么人都要。這是一項很嚴謹的工作，從拿到招聘需求、篩選簡歷，安排面試，發offer，到最終入職。是一個你無法想象的、對心臟刺激很大的流程。一點問題都會導致前功盡棄，亦或者是人員招聘不到位影響了工作進度，人崗不匹配讓公司承受了人力成本的花銷。

薪酬，但不是只算工資，發工資。工資是1萬還是8千，工資是由什么組成的，業績獎金發不發，發多少，明年工資漲不漲，都不是你的上級說了算，當然也不是我說了算，是我手里的工具和制度說了算。

績效，但不是只扣工資，也可以發績效獎金，年終獎，晉升，調薪。而且我們還是一個間接賺錢的部門。為什么呢？給你們發獎金，調薪，一定是因為在我們科學工具的指導下，你們完成了業績目標，公司的收入增長了。

我們雖時常背負罵名，卻也逐漸成為企業不可或缺的重要元素。老板開始意識到HR管理對于企業的發展壯大作出的貢獻，員工開始依賴HR管理尋求被培養、被重用的機會。

HR工作貫穿著企業從始而終，HR工作貫穿著員工從進到出；HR深入骨髓也顯山漏水，HR膽大心細也謹慎縝密。

三、最初的信仰，永恒的追隨

對于個人的職業選擇，我不發表任何言論。有人選擇“干一行愛一行”，也有人選擇“愛一行干一行”。但凡你是從HR這個行當里走出去的，都不會太差。

有人會對此嗤之以鼻，認為HR就是紅口白牙的說教家。但當你看到HR的崗位畫像后，驚人的發現，這簡直就是CEO。

所以 HR，你憑什么卑躬屈膝。