一、 學習背景
作為HR你是否思考：工作一兩年感覺自己仍是打雜的？為什么薪資始終上不去？HR為什么在企業(yè)得不到老板重視，得不到中層認可，得不到基層支持？為什么HR在企業(yè)沒有地位，是HR不重要還是HR沒有起到應有的作用？
二、 學習目的
HR小白個人技能提升，提高在公司的地位，改變公司各層級對HR的看法，為企業(yè)降低用工成本、提高人均利潤，為HR個人帶來在公司的華麗轉身和升職加薪。
三、 培訓細則：
培訓主題 | HR小白實戰(zhàn)技能訓練 |
培訓教師 | 人力資源管理師、人力資源講師、具有多年人力資源管理和職業(yè)指導工作經驗和咨詢輔導服務，現任職某人力資源咨詢公司副總經理 |
培訓對象 | HR文員/專員、預從事人事工作和有興趣的人員 |
培訓時間 | 2018年5月6日-2018年12月31日（每次課程半天至一天，每次課前一周通知） |
培訓地點 | 遂寧市 |
報名起止時間 | 2018年4月9日-2018年4月30日（本班限招30名） |
培訓費 | 原價：5600元/人，現優(yōu)惠價：2800元/人（老學員2300元/人）；單次課程費用：150元/人； |
備注：（符合服務條件的企業(yè)可使用服務券低扣） 1、報名：QQ： 22465033（微信同號） 電話：5822216 13550771527 2、繳費信息： 開戶名稱：遂寧恒佳企業(yè)管理服務有限公司 開戶行：遂寧銀行 賬號:5002584300017 用戶名:夏婉婷 開戶行：遂寧工商銀行 (開戶網點：遂寧犀牛廣場分理處) 賬號：622202 2310000320078 |
四、 學習內容：
項目 | 課 程 內 容 | 項目 | 課 程 內 容 |
HR自我基礎訓練1 | HR職業(yè)素養(yǎng)提升與形象塑造方法 | HR基礎技能訓練2 | HR的會議實戰(zhàn)技能方法 |
HR求職面試攻略 | 工作分析實戰(zhàn)技能方法 |
HR新上任的90天工作方法 | 企業(yè)勞動定額定員的分析方法 |
HR如何提升在公司的地位 | 崗位說明書編寫方法 |
招聘與配置 3 | 人崗合理配置分析 | HR工作計劃與總結編寫方法 |
人才需求鑒別方法 | 培訓與開發(fā)4 | 如何做好培訓需求調查和挖掘培訓需求 |
高效招聘-公司核心價值提煉方法 | 如何編制培訓計劃 |
高效招聘-新媒體招聘渠道開發(fā)方法 | 上接戰(zhàn)略下接績效的培訓過程管理 |
高效招聘-電話邀約技巧與方法實戰(zhàn)訓練 | 培訓效果評估與量化技術 |
關鍵能力識別方法 | 如何開發(fā)有效的培訓課程 |
招聘風險控制與防范技術 | 有效的培訓體系建立方法（低成本） |
新人快速融入公司的方法 | 績效管理6 | 3大思維突破方法 |
常被人忽視的十大面試要點 | 績效體系-績效激勵機制建立 |
薪酬管理 5 | 員工缺乏積極性的分析與應對策略 | 績效體系-績效委員會組建與職責分工 |
員工福利激勵操作實務 | 績效體系-績效模式評估與選擇 |
薪酬體系-薪酬水平調查方法與報告撰寫 | 績效體系-績效啟動大會操作實務 |
薪酬體系-職位分析操作實務 | 績效體系-戰(zhàn)略目標年度目標月度目標分解方法 |
薪酬體系-崗位價值評估模型建立與操作實務 | 績效體系-關鍵績效指標庫建立 |
薪酬體系-薪點制操作實務 | 績效體系-各部門財務指標庫建立方法與達成策略 |
薪酬體系-寬帶薪酬操作實務 | 績效體系-各部門關鍵任務指標庫建立方法與達成策略 |
薪酬體系-各部門薪資結構設計與激勵藝術 | 績效體系-各部門執(zhí)行力指標庫建立方法與達成策略 |
薪酬體系-薪酬體系運行注意事項與優(yōu)化策略 | 績效體系-各部門學習成長創(chuàng)新指標庫建立與達成策略 |
員工關系與職業(yè)發(fā)展 7 | 如何挖掘員工價值觀 | 績效體系-績效指標制定方法與數據統(tǒng)計源挖掘方法 |
如何讓員工快樂的工作 | 績效面談操作步驟與操作實務 |
新生代員工管理技術 | 績效指標跟蹤系統(tǒng)建立方法 |
員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃-職業(yè)SWOT分析方法 | 績效評估與績效價值量化方法 |
員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃-職業(yè)定位操作方法 | 績效體系優(yōu)化方法與操作實務 |
員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃-職業(yè)選擇與評估操作方法 |
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員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃-HR快速成長攻略 |
五、 報名回執(zhí)表
報名回執(zhí)表